何顯文到材料設備部、兩家勞務公司及物沛公司調研
2月17日，五建集團副總經理何顯文到總部材料設備部、鼎新勞務公司、廣西嘉晟人力資源有限公司、廣西物沛貿易有限公司調研，了解各單位管理情況和復工復產情況，并就下一步工作作出指示。
會議現場
調研會上，何顯文分別聽取了各單位工作匯報，對各單位2021年積極應對挑戰、攻堅克難，不斷提高勞務、材料管控水平，積極防范各類風險，全面提升管理能力和服務水平所取得的成績表示肯定，并對2022年工作提出五點要求。一是強信心，繼續做強做大。要對國家相關政策和調控、對五建集團、對自身發展有信心，積極貫徹集團公司、五建集團的相關決策部署，加強與總包單位的合作，實現共贏。兩家勞務公司在深耕五建集團內部市場的同時，要開拓市場，以點帶面小步快跑，增加盈利點。二是強管理，提升管控力。要以“3+1”項目管理機制為抓手，完善勞務費管控機制，加強和總包單位的即時聯動，強化勞務費預算、結算、審核、發放等工作，確保勞務費真實、規范。嚴格落實“一金七制”，執行實名制發放，落實專戶資金代發和總包代發，建立勞務費結算與支付動態臺賬。建立勞務作業隊組信息庫，實行優勝劣汰制度和黑名單制度，通過信息化管理，加強勞務工人的考勤管理、臺賬管理。要向發達地區的勞務管理水平看齊，加強勞務管理人才和團隊建設，轉變觀念，創新管理模式和方法，降低管理成本。三是強服務，提高服務水平。要配備各工種勞務作業隊組，提高作業技能，打造來之能戰、戰之能勝的勞務團隊，為總包單位和項目分憂，保質保量完成項目部交給的任務。要把優質的供應商納入五建集團集采平臺，為項目生產服務。四是強黨建，抓好黨建賦能。要圍繞企業生產的實際開展黨建工作，黨員干部要走進項目部，走到工地上，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用。進一步拓展“紅星工匠”黨建品牌創建活動，引領促進企業高質量發展。五是強創效，實現提質增效。要在控好風險的同時，下定決心轉變經營模式，創新管理方式方法，在管理過程中挖潛提質，降低管理成本，向管理要效益，實現企業新發展。
五建集團劉金華、譚全峰、楊茂森、何正職，鼎新勞務梁立飛、嘉晟公司莫宇曄，各公司在家領導班子成員、各部室負責人參加。
（謝邕昌、張書橋、趙鑫婷）