李能斌到金屬結構分公司調研指導工作
2月17日上午，五建集團副總經理李能斌到金屬結構分公司調研指導工作。詳細了解分公司目前發展情況，研究解決分公司遇到的困難和問題，指導下一步工作。
會議現場
調研座談會上，李能斌在認真聽取分公司相關工作情況匯報后，對分公司取得的成績表示肯定，對分公司一直以來為五建集團發展作出的貢獻表示感謝，就分公司提出的具體問題逐一進行解答，對相關工作予以指導。就下一步工作，提出五點要求。一是拓展經營。經營是首要任務，要發揮在裝配式鋼結構領域的專業優勢，用好“平臺+合伙人”經營模式，加大經營力度，推動全員經營，開拓經營市場。二是樹立信心。要充分發揮黨建引領作用，以黨建帶團建，了解職工思想動態，凝心聚力，團結協作，攻堅克難，再創佳績。三是提升管理。要堅持以項目管理為中心，深入推行“3+1”項目管理機制，全面貫徹“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，加強質量、安全、進度和資料管控，積極推進項目竣工、結算、回款和清收清欠，實現項目管理的重大提升。四是加強策劃。要把控好材料、采購、資金等使用的平衡度，做好項目施工策劃和成本控制，實現降本增效，防范項目管理的全過程風險。五是深化改革。要繼續精簡人員機構，建立起能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的選人用人機制，培養一人多崗、一專多能的全能型人才，壓實崗位責任，調動職工積極性，打造“精干高效”的人才隊伍，提高工作效率和效益。
金屬結構分公司李洪等在家領導班子成員、各部門負責人及相關人員參加會議。
（趙振邦）