五建集團召開2022年3月份安全生產工作視頻會議
3月8日下午，五建集團2022年3月份安全生產工作視頻會議在五建大廈2樓會議室召開，會議總結了五建集團節后復工情況及今年以來安全生產檢查情況，安排部署下一步安全生產工作。五建集團執行總經理、黨委副書記彭業波出席并講話。五建集團副總經理、安全總監黃誠主持會議，副總經理何顯文出席。
會議現場
會上，在聽取各有關部門的工作匯報后，彭業波對下一階段安全生產管理工作提出五點要求。一要抓責任落實，保達產穩產。要主動作為，統籌協調，盡快安排“人、才、機”進場，實現項目“高負荷”運轉；加強溝通對接，做好前期協調，大力推動新項目開工；夯實總部條線部門和分公司責任，積極解決生產進度緩慢項目遇到的困難和問題，認真分析原因、分類處理、拿出對策，實現項目達產穩產。二要抓重點難點，保合同履約。要瞄準工作重點難點，逐個擊破，消除阻礙，做好組織、工期、質量、安全等方面策劃，加快施工進度，加強督促管理，以周保月、以月保季、以季保年，嚴控進度節點，保證合同履約，實現提效率、增效益，維護五建集團品牌形象。三要抓資源整合，保項目需求。要樹立“一盤棋”的思想，從大局出發，統籌整合“人、材、機”等生產要素，充分調動和利用企業內部資源和外界社會資源，保障項目生產需求；相關部門要貫徹落實集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，樹立以項目為中心的管理理念，強化擔當，管住關鍵，對分公司、項目部放權賦能、加強服務，實現穿透式管理。四要抓過程控制，保施工質量。要做好質量方案預控、過程監控和整改監督，強化“三檢”制度，形成管理閉環；建立執行質量總監制度，加強考核和培訓，不斷提高項目管理人員的責任心和專業水平，杜絕質量事故，充分展現五建集團老牌特級施工企業的施工水平。五要抓隱患整治，保安全生產。要強化“隱患即事故”的意識，加大安全隱患檢查整改力度，推行不打招呼、直插現場的飛行檢查模式，對重大安全隱患進行嚴管重罰；項目安全生產管理要認真按章辦事，嚴格執行相關法律法規和集團公司、五建集團有關規定，做到安全生產常抓不懈、嚴防死守。
會上，黃誠就2月份安全生產工作進行回顧、分析，要求相關部門要做好新版安全文明施工圖集的修編工作和企業安全管理制度的修改，以及安全文明施工措施費用有關程序的調研和調整；各項目要加強安全教育和管理，確保全國兩會及冬殘奧會期間安全生產形勢平穩；各單位要嚴格開展各層級安全質量檢查工作。
何顯文要求各單位認真學習貫徹有關會議精神，嚴格落實施工生產計劃，自我加壓，加強生產調度，全力以赴實現一季度生產“開門紅；強化項目安全、質量和資金管控，加強基礎管理，實現項目提質增效。
會議傳達學習了2月22日自治區黨委召開的安全生產工作專題會議、2月25日全區安全生產視頻調度會議、3月1日全國兩會和冬殘奧會安全防范工作視頻會議、綠地大基建集團2022年重大工程領導小組會議暨2月份生產溝通會議、集團公司2月份生產例會精神，以及《廣西建工集團“項目管理提升年”活動方案》文件精神。安全監管部、工程管理部作工作匯報。
會議設柳州主會場和南寧、貴港、產業化公司以及華東、華中、華西、華南視頻分會場。五建集團安全監管部、工程管理部、質量技術部、材料設備部及人力資源部代表，以及各分公司總經理、分管生產及安全副經理，分公司安全、生產、材料設備、質量技術、人力資源等部門人員共70多人參加會議。
（鐵曉蓓、陳向東）