周善學(xué)到五建集團(tuán)桂林片區(qū)三個(gè)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作
3月9日上午，五建集團(tuán)副總經(jīng)理周善學(xué)到一分公司興進(jìn)·頤景城項(xiàng)目、桂林文化旅游中心新生街地塊安置房及商業(yè)項(xiàng)目、漓江歌劇院項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
周善學(xué)深入各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、材料供應(yīng)、成本管控、質(zhì)量控制等情況，并對(duì)項(xiàng)目存在的問題給予相應(yīng)的指導(dǎo)。就下一步工作，周善學(xué)提出三點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。要提高工作積極性，主動(dòng)出擊，不斷加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流，形成工作合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付。二是抓好工期履約，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控。要高度重視項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加強(qiáng)監(jiān)管力度，做好材料采購(gòu)和分包管理等工作。三是抓好商務(wù)管理，提高結(jié)算效率。要進(jìn)一步提升商務(wù)管理水平，全面加強(qiáng)項(xiàng)目工期簽證、過程資料收集等工作，細(xì)化任務(wù)、明確分工、責(zé)任到人，提高項(xiàng)目盈利水平。
一分公司袁雙林，一分公司、安裝工程分公司及各項(xiàng)目部相關(guān)人員陪同。
（郭子軒）