【經(jīng)濟(jì)效益提升年】五建集團(tuán)召開“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)方案宣貫會(huì)
3月30日下午，五建集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)方案宣貫會(huì)在五建大廈2樓會(huì)議室召開，會(huì)議貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議精神及“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)要求，研究部署五建集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，動(dòng)員全體干部職工以更高的政治站位、更好的發(fā)展理念、更強(qiáng)的組織管理能力，將各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓好，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五建集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記彭業(yè)波出席并講話，五建集團(tuán)副總經(jīng)理李能斌主持會(huì)議，副總經(jīng)理何顯文、財(cái)務(wù)總監(jiān)李芝霞出席。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，彭業(yè)波對(duì)貫徹落實(shí)好五建集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)提出三點(diǎn)要求。
一要正視問題、查找不足，不斷增強(qiáng)創(chuàng)效意識(shí)。要提高思想站位，深刻認(rèn)識(shí)活動(dòng)的必要性、緊迫性、重要性，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，對(duì)癥下藥解決問題。通過開展“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變管理理念和發(fā)展方式，做到規(guī)模與效益并重、發(fā)展與安全并舉、自營(yíng)與合作并存，實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)健、可持續(xù)、高質(zhì)量的增長(zhǎng)。
二是聚焦主業(yè)、突出重點(diǎn)，全面提高創(chuàng)效水平。要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，做到“五個(gè)增強(qiáng)”。增強(qiáng)組織創(chuàng)效，建立健全經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，全力推進(jìn)“平臺(tái)+合伙人”模式，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，提升新簽合同總額。增強(qiáng)盈利能力，推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，建立全面預(yù)算體系，全面降低管理費(fèi)用，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理。增強(qiáng)資金使用效率，加強(qiáng)清收清欠工作力度，全面完成各項(xiàng)清收指標(biāo)任務(wù)；創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)盤活，提高資金流動(dòng)性。增強(qiáng)組織效能，全面加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)制度、流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高流程處理和審批效率，深化大數(shù)據(jù)運(yùn)用。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)面清單管理和投資管理辦法，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)法務(wù)事前防范能力。
三是積極作為、狠抓落實(shí)，全力確保創(chuàng)效成果。要堅(jiān)持把抓落實(shí)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。做到健全機(jī)制，形成合力，建立和完善監(jiān)督檢查機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲制度，分解目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；做到勇于擔(dān)當(dāng)，高效落實(shí)，強(qiáng)化五建鐵軍意識(shí)，善于爭(zhēng)先，勇于創(chuàng)優(yōu)，力爭(zhēng)企業(yè)效益在2022年取得新的更大成績(jī)；做到改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化效能，樹立真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。
會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)李芝霞宣讀了《廣西建工五建集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)方案》，就總體目標(biāo)、組織保障、活動(dòng)任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明。
五建集團(tuán)相關(guān)部門代表參加會(huì)議。各分公司相關(guān)人員通過視頻參會(huì)。
（胡梓琳、鐵曉蓓）