五建集團召開2022年5月份生產、安全、質量工作
視頻會議
5月5日上午，五建集團2022年5月份生產、安全、質量工作視頻會議在五建大廈2樓會議室召開。廣西建工集團總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱出席并講話，五建集團副總經理、安全總監李能斌主持，副總經理何顯文出席。
會上，張凱對五建集團安全、生產、質量條線在一季度取得的成績予以肯定，對相關人員的辛勤付出表示感謝，并對下一步工作提出“三個高度重視”的要求。
一是高度重視生產安全質量，做好統籌管理。生產、安全、質量是建筑企業安身立命的根本，要充分認識到這幾項工作的極端重要性，認真貫徹落實各級有關安全生產工作的會議精神，以及集團公司生產例會精神，全力保障項目復工達產、安全平穩、質量過硬，確保實現全年目標任務。要抓好統籌管理，分工不分家，將綜合檢查與專項整改、重點“回頭看”相結合，提高管理實效。生產部門要嚴格實行項目生產“紅黃牌”制度，加強督促和管理，項目要做好進度計劃、施工管理，以及“人、機、料”等生產要素的統籌安排，確保生產有序推進，避免生產要素虛耗，保障工期履約，提高經濟效益。要樹立“百年大計，質量第一”的理念，提倡竣工驗收“零整改”，質量評優“零返工”，結合實際開展質量通病防治專項行動。要堅持原則，嚴格落實安全生產責任制，按照相關法律法規和標準抓好日常安全管理，認真實行隱患排查整改，杜絕一切安全事故，維護人民群眾生命財產安全；要合理使用安全措施費，做好使用計劃，保障安全投入。要樹立發展信心，大力支持保障項目生產資金和流程效率，建立高效溝通機制，幫助項目解決實際問題。
二是高度重視項目合同履約，提升發展質量。要堅持生產、安全、質量全過程精細化管理，打造安全規范、質量過硬的品質工程，提升五建集團的核心競爭力，實現企業高質量發展。要加強項目事前策劃、事中實施、事后總結，嚴格執行各類管控機制，做好過程資料的收集和整理，提升過程管控的針對性和跟蹤性，嚴把資金關，杜絕以包代管，保障數據真實，敢于與損害集體利益的違法違規行為作斗爭。要堅持問題導向，各級管理人員要下沉一線，加強學習，積累經驗，提高技術，提升生產和管理的效率和效益，保障履約、杜絕虧損。要完善考核獎罰機制，實行末位淘汰制，打破“大鍋飯”和“平均主義”，激發員工干事創業活力，凝心聚力推動項目管理水平和經濟效益提升。
三是高度重視項目指導培訓，打造過硬團隊。兩級總部要全力支持、指導項目，打造作風過硬、綜合能力強的項目管理團隊。分公司領導要發揮“背影效應”，帶頭沖鋒，肩負起安全生產、清收回款等工作的“第一責任”，各級領導要掛點項目、下沉一線，充分了解項目進展和困難。要明確責任、明確指標、強化考核，督促各級領導用心、用情、用力服務項目一線，加強溝通指導，確保各項流程高效運轉。要實行導師帶徒制度，兩級總部經驗豐富的“老師傅”要對項目管理人員進行傳、幫、帶，培養和發掘優秀的后備管理團隊，將優秀的人才放在重要的崗位。要加強綜合培訓，圍繞“圍墻內”“圍墻外”項目管理內容進行專業培訓、交叉培訓，讓管理人員將財務、法務、商務、技術、施工、質量等條線知識融會貫通，提升管理水平，嚴防各類風險。要實行分級管理、薪酬掛鉤，建立起能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的選人用人機制。要以文化管企業，講好五建故事，傳承鐵軍精神，教育員工堅定信念、愛崗敬業、廉潔自律，吃得住清苦、耐得住寂寞、受得了委屈，堅決維護企業和員工的利益。
會議現場
會上，李能斌、何顯文分別對五建集團生產、安全、質量管理工作進行部署和指導，并安排下一階段具體工作。
會議學習貫徹國務院安委會制定的《安全生產十五條措施》等上級有關文件精神，以及集團公司2022年4月份生產例會精神，通報了4月份安全、生產、質量綜合大檢查情況，安全監管部、工程管理部、質量技術部作工作匯報。
一分公司、三分公司作經驗交流。
五建集團相關部門負責人，各分公司主要負責人、相關分管領導、部室代表參加會議。會議設柳州主會場，以及柳州片區以外各單位視頻分會場。
（鐵曉蓓）