張凱出席一分公司、三分公司人事任免會議和領導班子會議
8月22日下午，廣西建工集團總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱出席一分公司、三分公司人事任免會議，并主持召開分公司領導班子座談會。
五建集團人力資源部總經理吳筱梅宣讀五建集團人事任命文件，陳冠東任五建集團總經濟師、一分公司總經理、黨委副書記，李鋒任三分公司總經理、黨委副書記。
張凱指出，本次人事調整是五建集團黨委、班子經過通盤考慮、反復醞釀，并結合五建集團發(fā)展實際和分公司領導班子建設需要作出的統(tǒng)一決策，希望兩家分公司全體干部職工統(tǒng)一思想、支持擁護、貫徹落實五建集團的決策。就分公司下一步工作，張凱提出四點要求。一是進一步提高政治站位，堅定發(fā)展信心。要堅定發(fā)展的信心和決心，理清發(fā)展的思路和方法，迎難而上，善于在危機和困境中尋找新機，把推動企業(yè)發(fā)展作為最大的政治任務來完成；要團結一心，發(fā)揚分公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，補短板、強弱項，總結經驗教訓，提升發(fā)展質量，用發(fā)展成果解決當前存在的困難和問題；要強化落實和執(zhí)行，拿出措施和計劃，積極與公司做好溝通匯報，確保分公司各項工作平穩(wěn)有序開展。二是進一步強化責任擔當，提升管理能力。要在經營上實現(xiàn)突破，集中資源、全員經營，制定市場化的激勵措施，提高自主經營能力，把自營項目做出效益、做出成績，使之成為分公司發(fā)展的核心競爭力；要提升項目管理水平，按照集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式要求，制定合理合格的項目管理標準，落實全過程精細化管理，提高運營效益，實現(xiàn)降本增效；要打破“大鍋飯”，明確責任，制定并執(zhí)行“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的獎懲措施，公開、公平、公正做好考核工作，打造有活力、有魄力、有膽力的鐵軍團隊；要嚴控風險，提升分公司的管理水平和執(zhí)行力，把好經營、訴訟、質量、安全、成本、資金等各類風險防控關，提高項目履約能力，做到項目“零虧損”；要抓緊抓好“三個專班”工作和法務工作，進一步提升治理水平。三是進一步加強隊伍建設，打造過硬的分公司管理團隊。要加強領導班子建設，團結協(xié)作、形成合力、率先垂范、擔當作為，不斷提升個人整體發(fā)展、綜合管理的能力和本領；要緊盯目標、分解并壓實責任，多到一線協(xié)調指導工作，廣泛聽取業(yè)主、部門、合作方及基層員工的意見和訴求，解決生產經營的具體問題；要永葆干事創(chuàng)業(yè)的激情，攻堅克難、奮發(fā)進取，杜絕慢作為、不作為和亂作為現(xiàn)象；要加強專業(yè)人才梯隊建設，大力培養(yǎng)經營、商務、法務、項目管理等企業(yè)急需的人才，提高員工綜合素質，打造分公司發(fā)展的核心競爭力；要關愛員工，為想干事、干成事的員工提供展現(xiàn)自我的平臺，主動關心員工工作、生活、家庭，提高員工歸屬感、榮譽感和幸福感。四是進一步加強廉潔自律，筑牢防腐之基。要廉潔從業(yè)、忠誠擔當、互相監(jiān)督，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。全體員工要進一步強化底線思維和法紀意識，時刻繃緊廉潔自律之弦，嚴格遵守黨紀、國法，以及集團公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定，算好政治賬、經濟賬、自由賬、親情賬“四本賬”，做到守紀律、知敬畏、不越紅線，從反面教材中吸取教訓、舉一反三、警鐘長鳴。
會議現(xiàn)場
陳冠東、李鋒作表態(tài)發(fā)言，表示堅決服從五建集團的決定，將在新崗位新起點上，勤儉正直，開拓進取，擔當作為，服從領導、團結班子、團結同事，加強學習，盡快熟悉和融入分公司，堅決做到廉潔從業(yè)，為五建集團高質量發(fā)展貢獻自己的力量。
會議現(xiàn)場
秦發(fā)昭、蔣志強分別代表一分公司、三分公司領導班子對五建集團的關心和支持表示感謝，對五建集團的決策部署表示堅決擁護和支持，對陳冠東、李鋒同志的到來表示熱烈歡迎，并表示，分公司領導班子將按照五建集團的有關要求，進一步加強班子建設，統(tǒng)一思想，凝心聚力，一手抓發(fā)展，一手抓治理，推動分公司發(fā)展再上新臺階。
分公司領導班子座談會上，張凱要求新一屆領導班子成員提高政治站位，增強表率意識，帶領全體員工共擔任務、共克時艱、共創(chuàng)佳績，對下一步工作，張凱提出五點要求。一是加強團結協(xié)作。要謙虛謹慎、戒驕戒躁，總結優(yōu)秀管理經驗，針對目前面臨的問題，堅持民主集中制原則，提出具體的解決措施；要增強信心，齊心協(xié)力一手抓發(fā)展，一手抓治理。二是重新梳理分工。要按照集團公司、五建集團的相關要求，結合2022年上半年分公司民主生活會提出的發(fā)展思路，做好任務的分解、落實，并抓好下半年“三個專班”工作，將清收回款任務落實到班子、部門和項目。三是講政治、講正氣。要提高政治覺悟，帶頭以身作則，做到個人利益服從五建集團、分公司發(fā)展的整體利益；要做到公平公正公開，落實“三重一大”決策監(jiān)督機制，充分發(fā)揮集體決策的合力作用。四是講學習、提素質。領導班子要堅持加強學習，不斷提高個人能力和自身業(yè)務水平，同時善于總結、積累經驗；要通過培訓考核、過程評估挖掘優(yōu)秀人才，試行末位淘汰制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力活力。五是做廉潔從業(yè)表率。要理清工作思路，積極解決歷史遺留問題，顧全大局，堅守底線，全力以赴把分公司帶上發(fā)展的“快車道”；要重心下移，腳步向下，到困難問題最多、情況最復雜的地方去，幫助基層和項目一線排憂解難；要關心關愛員工，積極解決員工群眾的急難愁盼。
五建集團姚開成、吳筱梅、袁雙林、韋軍勇，一分公司領導班子秦發(fā)昭、鄧玉光、韋福生、梁高群、葛恩、伍秋秀、朱超，三分公司蔣志強、李軍、譚鎮(zhèn)、陸延明、梁文鑫、潘雪輝及兩個分公司中層副職以上人員參加。
（文雯、劉信均）