【項目管理與經(jīng)濟(jì)效益雙提升】徐祥、農(nóng)中壯到五建集團(tuán)右江區(qū)人民醫(yī)院住院樓、門診綜合樓改造項目檢查指導(dǎo)工作
8月31日，五建集團(tuán)副總經(jīng)理、南寧分公司總經(jīng)理、黨委書記徐祥，廣西百色益眾投資有限公司副總經(jīng)理農(nóng)中壯到南寧分公司右江區(qū)人民醫(yī)院住院樓、門診綜合樓改造項目檢查指導(dǎo)工作。
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徐祥深入項目現(xiàn)場，詳細(xì)檢查項目施工進(jìn)度、質(zhì)量把控等工作，并對項目下一步工作提出四點要求。一要提高責(zé)任意識，主動擔(dān)當(dāng)作為，提前做好人材機(jī)計劃，合理倒排工期，將各項工作任務(wù)逐一銷項。二要嚴(yán)格按照部門資金審批要求，根據(jù)項目實際情況，提前做好資金計劃安排，確保每一筆資金的合理使用。三要高度重視安全生產(chǎn)，提高安全防范意識，要時刻緊繃安全弦，把安全放在第一位。四要凝心聚力，全力以赴，積極推進(jìn)工程建設(shè)，做到每一環(huán)節(jié)的無縫對接，齊心協(xié)力確保完成任務(wù)。
農(nóng)中壯表示，項目要加快建設(shè)進(jìn)度，開啟“5+2”“白+黑”搶工模式，增加現(xiàn)場作業(yè)人員，加快材料進(jìn)場效率，根據(jù)現(xiàn)場實際制定好施工計劃，真正把各項工作落到實處，確保如期完成建設(shè)任務(wù)。
南寧分公司李軼川，相關(guān)部門及項目人員陪同。
（戴慧慧、李品義）