【項目管理與經濟效益雙提升】五建集團開展成本管理專項培訓
為進一步落實“經濟效益提升年”“3+1”項目管理機制及“圍墻內”“圍墻外”的管理要求，提升成本管理工作效率，9月6日上午，五建集團運營管理部組織開展成本管理專項培訓。
培訓現場
培訓會上，主講人圍繞成本管理工作中存在的突出問題，從項目商務策劃、收入預算管理、債務管控過程3個方面為大家詳細講解了成本管理工作的重點、難點及新要求。針對典型問題，通過案例分析的形式，分析原因、總結改進，并要求分公司、項目部嚴格按照集團公司、五建集團管控要求執(zhí)行到位、規(guī)避風險。培訓還結合項目管理系統運營管理模塊及OA成本模塊運用，介紹了系統的管控思路、邏輯關系和具體操作，從預算管理、目標成本、支出合同、預結算單、資金計劃、付款審批、成本分析等方面講解了系統成本管理具體要求。
本次培訓以柳州主會場及視頻會議的形式開展，公司運營管理條線、項目經理代表共230余人參加。
（運營管理部）