【項目管理與經(jīng)濟效益雙提升】五建集團(tuán)開展成本管理專項培訓(xùn)
為進(jìn)一步落實“經(jīng)濟效益提升年”“3+1”項目管理機制及“圍墻內(nèi)”“圍墻外”的管理要求，提升成本管理工作效率，9月6日上午，五建集團(tuán)運營管理部組織開展成本管理專項培訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
培訓(xùn)會上，主講人圍繞成本管理工作中存在的突出問題，從項目商務(wù)策劃、收入預(yù)算管理、債務(wù)管控過程3個方面為大家詳細(xì)講解了成本管理工作的重點、難點及新要求。針對典型問題，通過案例分析的形式，分析原因、總結(jié)改進(jìn)，并要求分公司、項目部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、五建集團(tuán)管控要求執(zhí)行到位、規(guī)避風(fēng)險。培訓(xùn)還結(jié)合項目管理系統(tǒng)運營管理模塊及OA成本模塊運用，介紹了系統(tǒng)的管控思路、邏輯關(guān)系和具體操作，從預(yù)算管理、目標(biāo)成本、支出合同、預(yù)結(jié)算單、資金計劃、付款審批、成本分析等方面講解了系統(tǒng)成本管理具體要求。
本次培訓(xùn)以柳州主會場及視頻會議的形式開展，公司運營管理條線、項目經(jīng)理代表共230余人參加。
（運營管理部）