【喜訊】品質見真誠，細節見態度丨五建集團項目在綠地大基建集團2022年上半年重大工程巡查中獲佳績
近日，綠地大基建集團對2022年上半年重大工程巡查情況進行了通報，五建集團桂林醫學院附屬醫院整體搬遷項目在此次受檢的11項重點工程中名列前茅，以87.88的高分在巡查綜合排名中位列第二。項目的質量管理、安全管理、文明施工、綠色施工、工程資料、成本控制及創優等方面均獲好評。
項目現貌
亮點一
五建集團緊緊圍繞集團公司“穩當基調，穩中求增，穩中求變，穩中求好”十六字工作方針，以“項目管理提升年”“經濟效益提升年”活動為契機，深入變革項目粗放管理，提升項目精細化管理，著力加強在項目標前風控、標后預算、生產組織、合同履約、質量管理、安全生產、技術支持、成本管控、采購管理、收尾管理等方面的管控能力，以經濟效益為中心的管理和考核體系，有效激發項目開源節流的積極性和創造性，全力提升項目各業務板塊經濟效益，以優質工程贏得業主信任，真正做到“以現場贏市場”。
亮點二
五建集團持續加強項目管理、文明施工和質量管理。一是面對建筑面積大、施工作業面廣，施工組織難度大等問題，項目部采取分區管理措施，將作業面劃分為多個區域，并指定分區責任人，定期召開生產例會、專題研討會，加快推進項目建設。二是落實全員安全生產崗位責任，強化隊組安全教育，使用二維碼信息技術對作業人員進行安全交底和安全操作規程交底；現場安全防護標準化程度高，使用標準化、工具化、定型化設施，實現“四口五臨邊”安全防護；臨邊防護踢腳板及洞口防護使用建筑模板剩料制作，廢舊材料充分利用；重視揚塵治理，臨街圍擋安裝噴淋裝置，出入口設置自動沖洗設備，使用流動式灑水車降塵；對污水排放實時檢測合格后才排入市政管網，全過程踐行綠色施工宗旨。三是利用手機安全巡檢系統、大型設備可視化管理系統、施工現場可視化視頻監控系統、無人機安全巡視等，著力構建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系，不斷提升安全生產的精益管控能力和安全風險防控水平。四是實行成本月核制，按月核實人材機等成本，以成本定支出，臺賬清晰，并按季度召開成本分析會，分析盈虧情況，制定糾偏措施。
亮點三
真正做到以技術促發展。項目具有施工難度大、體量大、技術新的特點，項目攻克了巖溶地質樁基礎、大體積混凝土一次連續澆筑、等多項施工技術難點，采用建筑業10項新技術8個大項、23個小項，總結形成1項自治區級QC成果和1項工法。此外，針對醫院項目醫療特殊專業多的特點，項目建立各專業標準化BIM模型，將醫療專業管線統一進行優化，對項目圖紙會審、機電管線碰撞檢查及優化、支吊架優化、凈高優化、墻體洞口預留控制進行三維可視化技術交底，預計將縮短安裝工程工期60天。
下一步，五建集團將繼續按照綠地大基建集團重大工程以及項目管理的標準和要求，以前期策劃為抓手，落實項目目標責任制，做到“無策劃不實施，無目標不啟動”，明確管理責任，加強過程監督、指導，強化目標責任書落實；強化生產與資金條線協同，嚴控項目收支風險；落實生產管理制度，加強施工現場全過程監督管理，做到區域全覆蓋、重點全覆蓋，確保生產制度貫徹執行到位；做到現場和內業兩手都要抓，兩手都要硬，達到現場促市場、內業促管理的目的；持續強化“過程精品、一次成優”理念，加大創優過程管控力度，強化創優過程管理，打造過程精品工程。五建集團將繼續以實際行動創造新業績，為綠地集團、廣西建工集團高質量發展作出新的更大貢獻，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
（文 雯）