陸志斌到五建集團柳州市公共衛生應急中心項目調研指導
9月20日上午，廣西建工集團有限責任公司董事會秘書陸志斌到五建集團五分公司承建的柳州市公共衛生應急中心和危重癥救治中心項目調研指導，了解分公司和項目經營生產運營情況，協調解決遇到的困難和問題，理清發展思路、樹立發展信心，鼓勵分公司奮力沖刺全年任務目標。
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陸志斌深入項目現場，詳細了解項目安全履職、質量管控、現場進度等情況，對項目科學施工、精心謀劃、有序推進表示肯定，對在烈日下堅守崗位、搶抓生產的全體管理人員、勞務工人表示感謝。
座談會上，陸志斌認真聽取了項目創優奪杯、資金回籠、工期履約、商務成本、隊伍建設等工作情況匯報，以及分公司今年以來經營生產情況和下一步工作思路，并對需要幫助協調解決的問題一一予以答復。他對項目下一步工作提出五點要求。一是抓好施工生產。要繼續統籌好“人、機、料”等生產要素，大力推進項目外墻裝修，在確保安全的前提下加快施工進度，在保證資金的情況下做好內部裝修施工，進一步提效率、提效益，為后續工作贏得主動權。二是重視安全生產。要緊繃安全生產這根弦，落實主體責任，從嚴從實抓好安全管理措施的落實，加大安全隱患排查和整治力度，做好安全教育，維護重大會議、重大節假日期間的安全形勢，確保項目施工安全平穩。三是確保工程質量。要認真學習貫徹落實集團公司2022年“質量月”活動要求，全面增強質量意識，全力加強全員、全過程、全方位質量管理，做到工程一次性驗收合格率100%和“零整改”，打造放心工程、優質工程、精品工程。加大項目創優力度，發揚匠心匠造的工匠精神，為擦亮“五建建造”品牌貢獻力量。四是加強項目管理。要深入實施集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內、圍墻外”項目管理模式，嚴防項目虧損風險和訴訟風險，提高項目經濟效益。加強工期履約管理，做好過程資料和各類證據臺賬的收集整理，維護自身合法權益。五是加強隊伍建設。領導班子要團結協作、互相配合，全力以赴、迎難而上抓發展。要開展深入細致的員工思想政治工作，凝聚共識、穩住人心、留住人才，形成共克時艱、共渡難關的良好氛圍。
陸志斌指出，分公司領導班子要堅定信心、正視困難，舞好經營龍頭，挖掘經營人才，整合內外資源，積極“走出去”，區內區外同發力，全力打開經營局面，多接質量高、效益好的項目，為企業發展引入“源頭活水”。要嚴防經營風險，實現項目接得好、管得住、出效益。要以系統性的思維抓好專班工作，繪好“作戰圖”，制定“任務書”，排好“時間表”，細化任務分工，定好節點目標，做好過程跟蹤，確保專班工作抓實、抓細、抓出成效，以非常舉措、非常之力沖刺全年目標任務，奮力開創發展新局面。
會議現場
五建集團李戰雄，五分公司鄭暉、龐荘、朱其繹，以及項目部相關人員參加會議。
（鐵曉蓓）