劉新寧到五建集團(tuán)貴港市港南區(qū)公共實訓(xùn)基地項目（EPC ）總承包開展集團(tuán)公司第三季度綜合“飛行”檢查
9月21日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理劉新寧帶隊到五建集團(tuán)貴港市港南區(qū)公共實訓(xùn)基地項目（EPC）總承包開展集團(tuán)公司第三季度綜合“飛行”檢查。
在項目現(xiàn)場，劉新寧詳細(xì)了解了項目建設(shè)、成本管控、工期進(jìn)度、常態(tài)化管理等情況，仔細(xì)檢查項目工人三級安全教育、防疫管控、商務(wù)策劃、目標(biāo)成本等內(nèi)容并提出具體的指導(dǎo)意見。
會議現(xiàn)場
反饋會上，劉新寧認(rèn)真聽取檢查組意見及項目相關(guān)情況匯報，要求項目高度重視檢查組反饋的問題并加以總結(jié)和整改，對項目下一步管理工作提出五點要求。一是深刻汲取“9.16”長沙電信大樓火災(zāi)事故教訓(xùn)，全力保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，加強(qiáng)項目消防安全管理工作，保障消防器材的配備。二是嚴(yán)抓疫情防控，筑牢安全防線，嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣⒓瘓F(tuán)公司的要求，嚴(yán)格落實疫情防控常態(tài)化管理措施，為項目有序生產(chǎn)提供有力保障。三是做好安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查力度，確保安全措施防范到位，時刻繃緊“安全弦”。四是轉(zhuǎn)變管理理念和思維，加強(qiáng)項目成本和工期管控，做好生產(chǎn)統(tǒng)籌，強(qiáng)化服務(wù)，提升商務(wù)管理水平，做好簽證管理和成本管控，提高項目盈利能力。五是認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)、圍墻外”項目管理模式、“質(zhì)量月”活動方案等各項工作要求，層層壓實責(zé)任，確保將各項工作部署落到實處。
集團(tuán)公司企業(yè)管理部、五建集團(tuán)相關(guān)部門、第四分公司及項目部相關(guān)人員參加。
（沈道仁）