2月6日，五建集團總經(jīng)理、黨委副書記黃平先后到金屬結(jié)構(gòu)分公司、三分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解分公司發(fā)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。
黃平講話
黃平在認(rèn)真聽取了金屬結(jié)構(gòu)分公司、三分公司的有關(guān)工作匯報后，對分公司提出的問題一一進行了指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并對分公司各項工作取得的成績表示肯定，對全體員工的辛勤付出表示感謝。針對下一步工作，他提出八點要求。一要摸清家底。認(rèn)真梳理總結(jié)分公司發(fā)展中存在的困難和問題，進一步摸清家底，在治理過程中強化風(fēng)險防控意識，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)班子要掛圖作戰(zhàn)，大力推動清欠清收、項目結(jié)算，降低債權(quán)債務(wù)，同時加大審計工作力度，抓好專項治理，確保發(fā)展穩(wěn)定。二要理清思路。分公司上下要有更高的思想站位，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，統(tǒng)籌抓好發(fā)展和治理兩個大局，站在謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，找準(zhǔn)發(fā)展定位、制定發(fā)展規(guī)劃，對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)，真正把生產(chǎn)經(jīng)營做精做實，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三要穩(wěn)中求進。分公司的發(fā)展要做到穩(wěn)中求進。“穩(wěn)”就是要穩(wěn)發(fā)展信心、穩(wěn)基礎(chǔ)管理；“進”就是安全質(zhì)量上要進、成本管控上要進、治理防范上要進。要“穩(wěn)”“進”互促，在穩(wěn)中求進的發(fā)展過程中，轉(zhuǎn)變思想、理清思路、創(chuàng)新工作方法，積極解決歷史遺留問題。四要善于作為。分公司干部員工要在其位謀其政、行其權(quán)盡其責(zé)，思想、行動和認(rèn)知上保持步調(diào)一致，端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極主動作為，做到“言必實、行必實、功必實”，盡最大的努力解決發(fā)展中的問題和困難。五要狠抓經(jīng)營。要調(diào)整經(jīng)營思路，創(chuàng)新承接模式，聚焦項目承接風(fēng)險，嚴(yán)把項目承接質(zhì)量關(guān)，加強項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)力度，為經(jīng)營工作添能蓄勢。六要管控成本。今年要把加強成本管理作為重中之重。堅持系統(tǒng)思維，完善并加強應(yīng)用分公司現(xiàn)有規(guī)章制度，堅決執(zhí)行負(fù)面清單制度，嚴(yán)格落實“3+1”項目管理機制，在過程管理中實現(xiàn)目標(biāo)成本管理。七要狠抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要積極有序推進分公司在建項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，主動出擊、提前部署、強化調(diào)度，動態(tài)掌握項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)現(xiàn)狀，及時了解項目存在的問題和困難，幫助和指導(dǎo)項目穩(wěn)步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。八要黨建引領(lǐng)。要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，大力推動精神文明建設(shè)，激發(fā)黨員的闖勁、干勁和拼勁，提高黨建工作的影響力和感召力，大力弘揚五建正能量，講好五建故事，增強發(fā)展信心。
金屬結(jié)構(gòu)分公司會議現(xiàn)場
三分公司會議現(xiàn)場
會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人分別作工作匯報。會前，黃平到金屬結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)車間檢查指導(dǎo)。
檢查車間
金屬結(jié)構(gòu)分公司李洪、三分公司李鋒等分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，五建集團莫婷婷、李榮芳、劉金華、梁寧、楊茂森、阮振旻、毛克亮陪同調(diào)研，金屬結(jié)構(gòu)分公司及三分公司各部門負(fù)責(zé)人員參加。（趙振邦、李慧君/文 趙振邦、韋平生/圖）