2月7日上午，五建集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記黃平到市政分公司調(diào)研指導(dǎo)，深入了解分公司發(fā)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。
黃平講話
黃平在認(rèn)真聽取分公司有關(guān)工作匯報后，對分公司在過去一年為保障“全年穩(wěn)”所作出的努力和取得的成績表示肯定，并對全體干部職工的辛勤付出表示感謝。針對分公司下一步重點(diǎn)工作，他提出七點(diǎn)要求。一要有更高的思想站位，提振發(fā)展信心。分公司上下要把思想和行動統(tǒng)一到推進(jìn)五建集團(tuán)和分公司平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)上來，強(qiáng)化政治站位，增強(qiáng)主責(zé)意識，堅定發(fā)展信心，以更高的站位、更實(shí)的舉措全面落實(shí)各項工作任務(wù)，以更大的凝聚力和引領(lǐng)力為分公司開新局、起好步提供有力保障。二要有更清晰的思路，找準(zhǔn)定位發(fā)展市政主業(yè)。作為五建集團(tuán)唯一的市政專業(yè)分公司，要立足長遠(yuǎn)、服務(wù)大局，明確市政主業(yè)，找準(zhǔn)定位，理清發(fā)展思路，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，認(rèn)真謀劃業(yè)務(wù)布局，加強(qiáng)市場開拓，做好人才儲備計劃，推動戰(zhàn)略落地。三要有更嚴(yán)的舉措，做好風(fēng)險防控工作。要進(jìn)一步量化任務(wù)清單，理清重點(diǎn)，細(xì)化措施、狠抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)運(yùn)營管理，逐一排查具體工作環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)，構(gòu)建風(fēng)險前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置的長效機(jī)制，持續(xù)提升管理水平。四要有更好的舉措，擴(kuò)大降本增效工作效果。要針對分公司自身實(shí)際、結(jié)合自身特點(diǎn)，拿出對策、亮出實(shí)招，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)全員節(jié)約意識，壓降非必要性、非有效性費(fèi)用支出，使勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。五是要有更大的擔(dān)當(dāng)作為，破解發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)班子在其位要謀其職、盡其責(zé)、有擔(dān)當(dāng)，不斷地提升自身的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，化解前進(jìn)中的風(fēng)險、矛盾和問題，創(chuàng)造上行下效的良好組織氛圍；項目經(jīng)理要著力增強(qiáng)履職能力和執(zhí)行能力，以高度的責(zé)任心保證各項政策和管理規(guī)定切實(shí)落地見效。六要有更實(shí)的工作作風(fēng)，開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。要堅持實(shí)事求是、真抓實(shí)干，不做表面文章，不報僥幸心理，不做“甩手掌柜”，做到言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)，保證事情件件有著落，事事有回音。七要有更好的精神狀態(tài)，優(yōu)化黨建工作。在原有的“黨建+”工作模式中進(jìn)一步探索、總結(jié)、提煉，努力使黨建工作更富有鮮明的專業(yè)特色，提升基層黨支部的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；要加強(qiáng)宣傳力度，講好市政故事，選樹模范典型，營造濃厚的正向輿論氛圍，尤其是在五建集團(tuán)成立六十五周年之際，加大正能量宣傳力度，提振信心，在干部職工中形成肯干事、會干事、干好事的良好風(fēng)氣。
會議現(xiàn)場
市政分公司劉存文、黃敏軒等分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，五建集團(tuán)莫婷婷、李榮芳、劉金華、楊茂森、梁寧、毛克亮陪同調(diào)研，市政分公司中層副職以上管理人員參加會議。（覃雨時/圖文）