3月14日上午，廣西建工第五建筑工程集團有限公司沖刺一季度業(yè)績推進會在五建大廈13樓會議室召開，分析研究難點堵點，協(xié)調解決困難問題，提振發(fā)展信心，提高發(fā)展質量。廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書陸志斌出席并講話，廣西建工集團有限責任公司總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱，五建集團總經理、黨委副書記黃平，五建集團領導班子成員羅振中、周善學、李能斌、董家勝、何顯文、張青藍、陳德清參加。
陸志斌講話
會上，陸志斌認真聽取五建集團領導班子近期各項工作匯報，對五建集團全力以赴謀發(fā)展、總體實現(xiàn)起步穩(wěn)表示肯定，并就下一步工作提出九點要求。一是保持發(fā)展定力，增強責任感。當前的發(fā)展局勢機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。五建集團領導班子要認清形勢、正視問題、堅定信心，切實增強責任感、事業(yè)心和使命感，不泄氣、不松勁，錨定一季度目標和年度目標，用好有利條件，搶抓發(fā)展機遇，以實際行動推動企業(yè)高質量發(fā)展。二是全力沖刺業(yè)績，力爭開局穩(wěn)。要全面抓好各項重點、難點工作，進一步鞏固當前穩(wěn)定開局的成果。要狠抓經營，為企業(yè)發(fā)展引來“源頭活水”；要狠抓生產，大力推動新項目開工、在建項目達產、停緩建項目復工；要狠抓結算審定，實現(xiàn)降存量、控增量；要狠抓清收回款，保持清收回款工作常態(tài)化。三是加大承接力度，擴大經營面。要持續(xù)深耕區(qū)內市場，著力開拓縣域市場，深化與優(yōu)質合作方的溝通合作；要大力拓展區(qū)外市場，加快“走出去”的步伐，守好華中、華西、華南、華東四大區(qū)域市場的同時，重點突破發(fā)達地區(qū)、優(yōu)質市場；領導班子要帶頭領任務、跑市場、談業(yè)務，充分整合資源、各顯神通，提升經營總量和質量。四是落實“三力”要求，提升管控力。要深化集團公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》的學習宣貫，對照要求抓好落實，持續(xù)優(yōu)化管理機制，提高企業(yè)運行效率和管理能級。五是狠抓專班工作，創(chuàng)造新業(yè)績。要按照集團公司專班工作會議精神，堅持壓實責任、加大力度、突出重點、狠抓專班。要做好專班工作的階段性分析、匯報和總結，不斷優(yōu)化方案、創(chuàng)新舉措、加強聯(lián)動，推動專班工作取得更大實效。六是攻堅虧損治理，實現(xiàn)新突破。要充分認識虧損項目治理攻堅行動的極端重要性，層層分解指標，壓緊壓實責任，確保每個項目有專人、有方案、有措施、有進展，切實維護企業(yè)利益。七是防范化解風險，增強穩(wěn)定性。要進一步強化風險防控意識，建立全面的風險識別體系，做好風險預判和處置，嚴防流動性風險、項目虧損風險、經營承接風險、用印風險、訴訟風險、三級機構管理風險等各類風險，保障五建集團穩(wěn)健發(fā)展。八是持續(xù)深化改革，激發(fā)新動力。要進一步完善薪酬改革，激發(fā)員工動力活力；要持續(xù)深化機構人員改革，打造精簡精干高效的兩級本部；要持續(xù)落實“三能”機制，加強領導人員考核，建立競聘制度，做到能者上、平者讓、庸者下；要持續(xù)壓降管理費用，完善預算管理制度，減少非生產性開支；要創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，增加企業(yè)現(xiàn)金流。九是帶頭擔當作為，當好領頭羊。越艱難越要奮進、越艱難越要擔當。領導人員要做到在其位、謀其政、盡其責，肯干、敢干、善干。要帶頭堅定信心、爬坡過坎、解決難題，針對分管工作守好門、把好關，以擔當帶動擔當，以作為促進作為，以更強的擔當、更大的作為共同開創(chuàng)五建集團高質量發(fā)展新局面。
會議現(xiàn)場
會上，張凱匯報五建集團一季度各項指標完成情況和近期重點工作推進情況，并表示將按照集團公司工作部署和要求，進一步堅定發(fā)展信心，科學謀劃發(fā)展，奮力沖刺一季度、實現(xiàn)開局穩(wěn)，為完成2023年各項任務目標奠定良好基礎。五建集團領導班子成員逐一匯報分管工作。
五建集團總法律顧問、辦公室負責人參加會議。(供稿:鐵曉蓓)