3月15日上午，廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書、生效判決執行追收工作專班組長陸志斌率隊到五建集團，對法務工作、生效判決執行追收專班工作進行調研指導。集團公司法律事務部總經理陳永陪同，五建集團總經理、黨委副書記黃平參加。
陸志斌講話
會上，陸志斌認真聽取五建集團法務工作、生效判決執行追收專班工作情況匯報，對全體法務人員辛勤付出、有力保障企業平穩運營表示肯定，并指出存在的問題和不足，對需要集團公司協調解決的問題一一予以回應。他對下一步工作提出“九個加大”要求。一要加大重大案件處置力度。要集中精力、智慧、資源做好重大案件的處置，成立合議團隊對重大案件進行梳理、分析、研判，確保全面掌握案件詳細情況，做到“一案一研究、一案一策略”，增強工作的主動性、統籌性、先導性，打好有準備之仗，最大限度維護企業利益、降低企業損失。二要加大風險管控基礎工作力度。要加強合同管理，以依法依規、互利共贏為原則，制定完善各類合同范本，建立嚴格的合同簽訂流程，把好合同簽訂過程關；要加強商務管理，各部門要履職擔當、齊抓共管，壓實商務管理和流程審批的責任；要加強成本管理，封堵前端漏洞，建立常態化檢查抽查制度，確保成本數據的真實性、完整性、準確性。三要加大事前事中風險管控力度。事前管控要嚴防經營承接風險，在項目評審中做好風險識別，提高承接質量；事中管控要建立共管機制，加強部門聯動、明確管理職責、壓實各方責任、優化管理程序，確保各業務部門聯防聯動守好“責任田”。四要加大生效判決執行力度。要堅定信心，切實做好專班工作，杜絕“躺平”“旁觀”“擺爛”，根據實際情況充實專班力量，窮盡一切辦法發現線索、整合資源、推動工作，靈活運用以物抵債、債權轉讓等方式，確保專班工作取得實效。五要加大債權訴訟追索力度。要嚴格落實集團公司“三該”要求，善于運用法律手段，該起訴的堅決起訴，及時維權、減虧止損。要加強與集團公司的溝通匯報，爭取支持，整合力量共同維權。六要加大案件協商減損力度。要高度重視、主動溝通，全面梳理、加大推進被訴案件的調解、協商，降低訴訟風險，有效化解問題，以時間換空間，營造良好發展環境。七要加大法務工作規范化推進力度。要增強法律意識，注重合規管理，堅持依法依規治企，做好風險防范。全面梳理工作流程，推動程序規范化，建立“合議制度”和合規管理機構，以制度規范企業全過程經營生產行為，切實增強法務工作主動性。八要加大法務機制體制改革力度。要樹立“抓法務就是抓經濟、抓法務就是抓效益”的理念。建立法務總監委派制度，公司總法律顧問、分公司法務總監要參與兩級班子會重要決策和重要會議并提出專業法律意見，提高風險防范水平；推行“以業績論英雄”的薪酬制度，建立并落實獎勵機制，提高法務人員工作積極性。九要加大法務人員隊伍建設力度。要加強職業操守教育，培養廉潔從業、履職擔當、德才兼備的法務人員；要加強業務培訓，通過專題培訓、以會代訓、微課堂等形式提高法務人員知識水平和業務能力；要加強經驗交流，積極對標學習，汲取優秀經驗，將“他山之石”為我所用；要優化法務隊伍，配齊配強法務人員；要關心關愛法務人員，重視法務人員身心健康和工作生活情況，凝聚人才合力。
陸志斌強調，做好法務工作和專班工作，任務艱巨、使命光榮、任重道遠。要在集團公司的領導和支持下，整合上下力量，聯合內外資源，把握工作重點、打通工作堵點、突破工作難點，凝心聚力、迎難而上，確保工作抓出成效、抓出業績，以實際行動護航集團公司、五建集團高質量發展。
會議現場
會上，陳永對具體工作的推動和解決提出意見建議，對做好案件處置、加快訴訟進程、靈活采取手段、充實法務隊伍、實現治虧減損等事項進行指導。
集團公司法律事務部相關人員，五建集團總法律顧問以及法務權益部有關人員、各分公司法務工作分管領導參加。(供稿:鐵曉蓓)