五建集團召開2025年專班工作部署暨重點工作
推進會丨強調七個“一定”十個“必須”
2月19日，五建集團在五建大廈14樓會議室召開2025年專班工作部署暨重點工作推進會。會議傳達學習集團公司專班工作部署暨重點工作推進會、桂柳片建安企業董事長工作會議精神，表彰先進，總結部署專班工作，對今年重點工作進行再動員再部署再落實，進一步堅定信心，凝聚共識，明確目標，壓實責任，強化措施，推動企業形象重塑、發展重啟、企業重生。廣西建工集團總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱出席并講話，五建集團執行總經理、黨委副書記、總工程師何顯文主持，在家領導班子成員羅強、周善學、張青藍、陳德清、李軍平、莫婷婷參加。
張凱對2024年專班工作成績表示肯定，總結專班工作經驗，指出存在的問題和不足，部署2025年專班工作。他要求，2025年專班工作要做到七個“一定”。一是一定要以戰略高度提升思想認識。要進一步深刻認識開展專班工作的極端重要性，集中優勢資源，精準發力，對困難問題進行專題研究、專項推進，全力以赴完成工作任務，為企業筑牢發展根基。二是一定要以發展大局明確目標任務。各專班要做好目標任務的分解，列出時間表、任務圖、責任單，明確各階段的工作重點和預期成果，確保各項工作取得扎實成效。三是一定要以生存維度層層壓實責任。要壓實領導帶頭責任、專班組長統籌責任和工作例會制度，確保責任到人，措施到位。四是一定要以成果成效強化精準施策。要以“業績論英雄”，堅持“一專班一方案一團隊”策略，做到分類施策、精準施策、綜合施策，推動工作取得更大成效。五是一定要以資源整合尋求外部支持。要主動作為，加強與各地市政府聯系，爭取清收、化債等政策扶持。與法院、管理人及各利益方溝通，化解訴訟難題，維護企業權益。六是一定要以結果導向實行考核激勵。要結合實際出臺更完善的專班獎勵辦法，優化績效考核方案，激發工作積極性；要建立“三項機制”跟蹤問效，堅決落實獎懲。七是一定要以擔當作為加強督查督幫。公司工作專班綜合辦公室應秉持督促與幫扶并重機制，開展專項督查，總結推廣好經驗，督促鞭策后進，推動專項工作切實落地并收獲實效。
針對2025年重點工作，張凱提出十個“必須”要求。一是必須集中力量確保完成指標。完成今年的指標任務是一場發展之戰、生存之戰。一定要增強危機感、緊迫感和責任感，時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭，擔當作為，使命必達。各級領導人員要增強守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當，帶頭履職盡責、帶頭擔當作為、帶頭承擔責任，全力以赴推動各項指標任務順利達成。二是必須整合資源支持新賽道。根據集團公司要求加快調整新賽道企業組織架構，完善“平臺+合伙人”合作機制；要主動出擊，經營先行，變“坐商”為“行商”，勇于承接自營項目，實現經營規模的迅速擴大；要選優配強管理團隊，推行精細化管理，建立高效的審批系統，推進新賽道走上正軌、取得業績。三是必須排除萬難實現經營破局。要想盡一切辦法，調動一切資源，通過以上率下跑經營、堅定“走出去”拓經營、全力增加自營占比、落實經營激勵政策、深化“平臺+合伙人”模式等方式，講好新老賽道故事，逐步恢復企業口碑和市場信心。四是必須嚴防失信推進形象重塑。面對復雜形勢和困難挑戰，要堅持“誠信創造價值”，建立失信風險預警機制，保障企業正常生產經營。五是必須持續攻堅狠抓清收回款。堅持領導帶頭親自抓、親自推、親自管，完善領導小組、工作專班、分市包干、每周例會工作機制，緊盯和推進竣工、收尾、結算、送審、審定等環節，緊盯中央和自治區有關專項債的動態，緊盯內部借款清收，同時完善清收激勵機制，全力完成清收目標任務。六是必須開源節流實現收支平衡。圍繞目標任務，加強開源創效，加碼瘦身強體，加壓控本降費，以最優的舉措、最小的成本，爭取最好的成效。七是必須多措并舉促進施工產值。要抓開工搶進度，加快施工節奏，全力釋放產值；要抓復工強履約，完善重大停工項目臺賬，加強停工項目分類分級管理，推動復工率逐步上升；要抓競賽出效益，促進知識和技能向勞動競賽成果轉化，迅速形成比學趕超的氛圍，助推項目多出產值、多創效益。八是必須從嚴治理確保止跌減虧。要堅持“凡虧必追責”不松懈，綜合運用行政、法律、經濟等手段維護企業權益，做到嚴治虧重挽損、抓法務重減損、推盤活重止損。九是必須防控風險確保大局穩定。始終堅持發展與穩定并重，堅持未雨綢繆全面加強管理和防范，建立完善全面風險管理體系，全面防范經營、質量安全、項目虧損、法律訴訟、管理失控、稅務資金、輿情維穩以及人員道德風險等各類風險，提升企業治理能力。十是必須創新機制加強隊伍建設。落實指標任務關鍵在人，重在實干。要創新機制，通過完善獎勵制度、推行差異化薪酬、設置專項激勵等正向激勵形式，激活人才隊伍，充分調動廣大干部員工干事創業的積極性和主動性。
就貫徹落實會議精神，何顯文要求，要迅速傳達，統一思想；要壓實責任，真抓實干；要領導帶頭，狠抓落實。
會議對2024年度先進集體和先進個人、2024年工作專班進行表彰。公司運營管理部就2025年指標調整、專班工作分工和指標作說明。各單位負責人就完成2025年目標任務作表態發言。
公司本部各部門中層管理人員，所屬各單位領導班子成員參會。