歐志永到華南公司調研指導
3月17日，公司董事長、黨委書記歐志永到華南公司調研指導，了解華南公司發展情況，協調解決實際問題，指導華南公司落實“十項行動”“百項工作”，對下一步工作進行部署。公司副總經理董家勝，代總經濟師陳冠東陪同。公司總經理助理、華南公司總經理、黨委副書記徐興業參加。
會議現場
調研會上，在認真聽取華南公司一季度主要工作完成情況、存在的主要困難及下一步工作計劃等匯報后，歐志永對華南公司發展取得的業績表示肯定，指出華南公司要優化市場經營布局，乘著建設粵港澳大灣區的東風持續深耕廣東市場，努力打造成為在集團公司領先的區域公司。就下一步工作，他提出“十個領先”的工作要求。一是開拓市場領先。樹立全員經營理念，優化市場布局，構建“華南大經營”格局，深耕細作粵港澳大灣區市場；重點探索混改分公司及項目部經營模式；創新服務，做好標前、標中和標后全過程服務，多承接效益好、現金流好的“兩好”項目；落實經營風控措施，壓實合作項目承包人的經濟責任。二是項目管理領先。加強項目精細化管理、項目總包管理、分包管理、材設管理、勞務管理，選擇實力強、信譽好、價格優的勞務隊組，建立勞務隊組合格庫和黑名單。三是安全質量管理領先。增強責任意識，夯實隱患排查治理能力，強化應急處置能力，提高技術宣貫力度、分部分項質量，堅持抓好安全質量品牌創優上新水平。四是合同工期履約領先。確保項目推進到位、工期簽證按時、工期投訴處理及時。五是商務成本債務管理領先。夯實資金管控責任，嚴格執行“3+1”項目管理機制，用好項目成本預警系統；夯實目標成本管理，從源頭上規范和控制項目成本債務；夯實成本債務管理，對項目實施目標動態管控；夯實應收賬款回籠、管理費及非成本費用開支管控。六是風險防控領先。聚力防范決策風險、經營風險、法律風險、合同風險、項目管理風險、資金風險和印章風險。七是財務業務融合領先。抓好收支管理、項目分賬、利潤核算、現金流量存量和稅務籌劃等工作。八是科技創新領先。注重推廣成熟實用的施工技術工法，合理高效研究應用BIM技術，大力推廣技術成熟、效益大的應用點，加速轉化科研成果。九是人才團隊建設領先。以業績為導向，完善市場化選人機制，建立更靈活的市場化考核體系，深化員工屬地化管理；保障員工薪酬，完善培訓系統建設，打造高素質管理團隊。十是黨建企業文化建設領先。貼合企業生產經營發展和市場機制開展黨建工作，開展豐富多彩的文體活動，打造融合黨建、廉潔華南、幸福華南。
董家勝、陳冠東對華南公司具體工作進行指導。
華南公司樊豐謀，公司辦公室相關人員，以及華南公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。（羅澤強）