陳禮松到五建公司督查指導停緩建項目盤活專項工作
3月17日，廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松到五建公司督查指導停緩建項目盤活工作，加快落實集團公司停緩建項目專題工作會議的各項部署和要求。集團公司權益資產部（清收清欠辦公室）副總經理（主持工作）楊煥菱參加。
會議現(xiàn)場
陳禮松指出，要深刻認識做好停緩建項目盤活工作的重大意義，認真學習3月10日集團公司停緩建項目專題工作會議精神，按照會議的部署和要求做實做細相關工作。對下一步做好停緩建項目盤活工作，他提出四點要求。一是加強組織管理，落實主體責任。明確由公司層面全面負責停緩建項目工作，為每一個項目制定工作計劃、落實工作方案。各分公司按照公司統(tǒng)籌做好協(xié)同配合，負責全面、真實、準確地提供項目情況和數(shù)據(jù)，執(zhí)行項目方案中的相關工作。二是盡快建立專職常設機構。由公司董事長掛帥，一名分管領導專職負責，配備法務、商務、財務等專業(yè)人員，專門負責停緩建項目工作，不得兼任其他工作。對于存量項目較多的分公司，也要按照總經理掛帥、一名班子成員專職負責的要求設立相應的常設機構。子公司常設機構全面負責停緩建項目工作，其他職能部門、各分公司按照統(tǒng)籌安排全力做好協(xié)同及配合。三是全面摸底排查，打好工作基礎。在前期初步摸底工作成果的基礎上，進一步做好摸底結果的核實，確保全面、真實、準確地掌握所有項目的基本數(shù)據(jù)和情況，為做好盤活工作打下堅實的基礎。重大項目數(shù)據(jù)一定要搞準，出現(xiàn)信息不全、嚴重錯漏、有意欺瞞的要嚴肅處理。四是盡快完成一項目一方案，加強檢查力度，確保各項工作落到實處。在全面摸底的基礎上，對所有項目逐一分析研究，落實一項目一方案。方案制定后要抓落實，加強督查檢查，確保各項工作出成效。
本次督查指導工作為期4天，集團公司將在對所有項目逐一了解分析的基礎上，指導五建公司開展專門機構設置、情況摸底、一項目一方案等具體工作。
五建公司執(zhí)行總經理、黨委副書記陳永，集團公司權益資產部相關人員參加。（集團公司權益資產部）