陳禮松出席五建公司停緩建項目盤活工作總結會
3月20日，廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松出席五建公司停緩建項目盤活工作總結會。公司董事長、黨委書記歐志永主持。集團公司權益資產部（清收清欠辦公室）副總經理（主持工作）楊煥菱，公司領導班子成員陳永、董家勝、陶禮智參加。
會議現場
會上，陳禮松對五建公司在停緩建盤活工作中取得的成績表示肯定，對相關人員的辛勤付出表示感謝。他指出，五建公司要積極貫徹落實集團公司停緩建項目專題工作會議精神，對本次督查指導發現的問題要盡快整改，抓好落實。對下一步工作，他提出六點要求。一要提高認識，進一步增強工作的信心和決心。集團公司高度重視停緩建項目盤活工作，五建公司及其相關分公司要樹立“抓生產經營就是抓發展，抓停緩建項目盤活也是抓發展”的理念，樹立信心，下定決心，上下同心做好停緩建項目盤活工作。二要落實責任，進一步加強工作的組織領導體系。要以成立的工作專班為抓手，建立專職常設機構，落實公司董事長掛帥，分管領導主抓的要求，統籌推進停緩建項目盤活工作。要層層落實責任，分公司要摸準、摸全、摸實情況，提供真實信息。三要明確目標，擔當作為，扎實工作，努力爭取最大實效。要做到基礎工作再夯實，不能出現任何錯漏；工作方案再落細，做好一項目一方案；工作力量再加強，充實常設機構人員；措施手段更精準，有措施有保障，確保方法、時間、節點更精準；盤活參與更主動，各部門要主動參與、積極參與停緩建項目盤活工作。四要強化激勵，切實提升工作積極性和主動性。要積極出臺獎勵辦法、激勵政策，獎勤罰懶，獎優罰劣，激勵員工落實好、執行好停緩建項目盤活各項工作，并要確保業績真實，數據準確。五要加強考核督促，確保工作成效。要掛圖作戰，及時檢查，以“周”為單位檢查工作推進情況，對不主動、不作為、慢作為、亂作為的單位和個人要追責問責。分公司要樹立“新官理舊賬，一任接著一任干”的理念，在做好現有工作的情況下，努力破解歷史遺留問題，確保工作出成效。六要進一步總結經驗教訓，切實加強項目管理。要在開展停緩建項目盤活工作中總結經驗教訓，提升項目管理和管控能力，切實提高項目管理水平，為企業創造效益、高質量發展做出貢獻。
歐志永表示，五建公司將落實集團公司的建議和要求，以回款為衡量停緩建項目盤活工作的標準，扎實開展工作，為集團公司打贏停緩建項目盤活攻堅戰貢獻力量。
集團公司權益資產部，五建公司相關部門人員參加總結會。
（趙鑫婷）