【攻堅清收回款】歐志永出席一分公司清收回款工作專題會
披星戴月，風雨無阻，堅決打贏清收回款攻堅戰。10月23日下午，五建集團董事長、黨委書記歐志永率隊到一分公司召開清收回款工作專題會。五建集團黨委副書記、紀委書記、提名工會主席羅振中主持，財務總監李芝霞，總法律顧問、合約法務部總經理莫婷婷出席。
會議現場
會上，歐志永進一步傳達了集團公司建安企業清收回款工作會議精神和五建集團清收回款專題工作會議的要求，圍繞《五建集團建安企業清收回款工作方案》和一分公司實際，對分公司清收回款工作進行具體指導，并對下一步工作提出七點意見。一是全面動員。五建集團總部、分公司要全面提高思想認識，充分認識到清收回款工作的重要性和緊迫性，目標一致，迅速行動；要貫徹落實集團公司有關會議、文件精神，按照《五建集團建安企業清收回款工作方案》要求迅速行動，分解任務指標到部門、項目、個人，壓實責任，掛圖作戰，全力推進。二是全面梳理。要認真對有關項目開展排查摸底，深入了解關鍵信息，建立清收臺賬，分析難易程度，制定切實有效的工作計劃。三是全面出擊。清收回款工作要不留死角、不留空白，每個片區、每個項目都要有專人進行跟蹤推進，實現全面鋪開、全面覆蓋。四是全面創新。要創新性推進清收回款工作，大膽運用新方法、新手段，總部有關部門要為分公司制定“操作手冊”，羅列清收辦法，用好多重手段，并及時總結經驗、提升能力。五是全面催收。積極運用法律手段維護自身合法權益，加強交流協商，提高談判能力，勤追、勤跑、勤溝通，做到“一項目一方案”。六是全面激勵。要建立激勵機制，鼓勵全體人員主動作為、積極行動，對想干事、能干事、干成事的干部予以獎勵，甚至是“火線提拔”。七是全面落實。要迅速進入戰斗狀態，掛圖作戰，狠抓落實，逐一突破，及時總結上報工作進度和工作成果，奮力完成集團公司下達的年度任務指標。
歐志永要求全體人員要堅定信心、擔當實干，按照綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運對五建集團提出的五個“新”要求，迎難而上、勇擔使命、落實責任；要一手抓清收回款一手抓發展，兩手抓、兩手硬，持續做好市場經營、項目管理、施工生產、風險防控等各項工作，在集團化改革的新征程里，展現新作為，創造新輝煌，為實現集團公司、五建集團高質量發展貢獻力量。
羅振中對下一步工作提出三點要求。一是加強溝通，上下聯動。分公司要按照五建集團要求，成立相應的領導小組，分公司班子成員要親自掛帥、親自督導；五建集團各工作小組要加強指導，掛圖督戰，及時總結分享好的經驗做法，上下聯動，協同作戰。二是壓實責任，迎難而上。各層級思想要高度統一，行動要高度一致，上下齊心，攻堅克難，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。三是全面到位，抓出成效。要做到思想認識到位、組織領導到位、人員配備到位、目標分解到位、責任落實到位，以更實的作風、更強的措施、更活的手段、更多的辦法、更大的作為，讓清收回款工作取得更加明顯的成效，確保順利完成清收回款任務。
李芝霞對一分公司各項目的清收回款工作措施進行了仔細分析、認真梳理，對具體工作進行指導。
一分公司袁雙林、秦發昭等班子成員，公司李戰雄、梁寧、張鋆、王海濱、孫寧等各有關部門代表，以及一分公司各部門負責人參加會議。
（鐵曉蓓）