【攻堅清收回款】彭業波出席三分公司清收回款工作專題會
10月25日，五建集團執行總經理、黨委副書記彭業波率隊到三分公司召開清收回款工作專題會。五建集團總法律顧問、合約法務部總經理莫婷婷出席。
會議現場
彭業波認真聽取三分公司關于清收工作推進工作匯報，了解困難和問題并提出建議與意見后表示，三分公司要按照集團公司建安企業清收回款工作會議精神和五建集團清收回款專題工作會議的要求，結合分公司實際，全力以赴把清收回款工作做出成績，做出成效。對分公司下一步工作，彭業波提出五點要求。一要有鮮明的態度。要充分認識到清收回款工作是當前企業的頭等大事，是維護企業合法利益的必要手段，是保障企業信譽安全、運營安全、穩定發展的重要因素，五建集團各部門要高度重視，統籌安排、通力協作，下沉分公司做好指導、幫助，穩步推進各項工作落地見效；三分公司全體成員要提高站位，確保推進落實到位，人員思想到位，把清收回款工作當成企業生存穩定發展的頭等大事抓實抓牢，嚴格執行集團公司、五建集團決策，毫不含糊，做好責任清單，層層壓實責任，做到全員清欠清收，全力清欠清收，盡最大努力完成清收回款的各項指標任務，全力保障分公司資金安全、運營安全。二要有得力的“人馬”。清收回款工作能否高質量完成關鍵在人，三分公司要明確目標，安排得力“人馬”推進各項工作，要干事“給力”，杜絕“走過場”“形式主義”；要明確分工，分公司領導班子成員要“掛帥出征”，部門要協同作戰，清收部門要當好先頭部隊，各項目要做到守土有責，主動負起原項目清欠清收工作，全體人員通力合作，保證工作有力推進；要及時培養有韌性、作風硬朗、敢打硬仗、能啃“硬骨頭”、維護企業利益的人員充實到清收工作隊伍中。三要有管控的措施。清收工作是維護企業合法利益的重要工作，三分公司必須拿出務實、管控、有針對性的措施和辦法，摸清清收工作底數，做好分類，突出重點難點，找準關鍵點，逐一突破，做到“一項目一方案”；要按照集團公司“三該”要求，精準施策、多措并舉，敢于拿起法律武器維護企業權益，加強與法務部門的溝通協調，充分調動可利用的社會資源，杜絕“等靠要”的思維，敢于走出去，與清收對象比韌勁、比耐心、比智慧，做好清欠清收工作。四要有實在的成果。分公司清收工作要做到求真務實，做到“開短會，多干事、干實事”，以清收回來的資金、實物、票據來衡量清欠工作成效，做出實實在在的成績，以成果論英雄，以業績論功行賞，拿數據說話、拿成果說話，充分調動全員積極性；要加大問責力度，對不主動配合、侵吞、挪用公司資產的，要嚴肅追究其法律責任。五要有長遠的打算。分公司要把清欠清收作為今后常抓不懈的工作，做好決戰決勝四季度，更要加強信心和決心，確保今后推進生產經營、清欠清收工作取得重大成果，也要從長遠謀劃清欠清收、債權債務的管理，做到清欠清收工作與經營生產工作兩不誤兩促進；要加強在建項目法務、商務、財務工作銜接，落實“3+1”項目管理機制，提高項目的管控能力，降本增效，提升項目盈利水平。
彭業波強調，四季度清欠工作責任重大，三分公司全體職工要全力以赴，加強與總部各部門的溝通交流，同時各部門要主動到分公司解決遇到的各種問題，通力協作，同心同德，為實現全年各項目標而努力。
三分公司蔣志強及在家班子成員，五建集團相關部門代表及三分公司各部門負責人參加會議。
（劉信均）