【攻堅清收回款】歐志永到桂林片區(qū)兩項目調(diào)研指導(dǎo)工作
10月28日，五建集團(tuán)董事長、黨委書記歐志永先后到一分公司承建的興進(jìn)·頤景城項目、桂林醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院整體搬遷項目調(diào)研指導(dǎo)清收回款、項目管理等工作。五建集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)李芝霞、技術(shù)總顧問馮錦華陪同。
歐志永深入兩項目施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、安全管理情況，詳細(xì)了解項目資金管理、成本管控、清收回款情況，及現(xiàn)階段存在的問題和需要協(xié)調(diào)解決的事項等，對具體工作提出指導(dǎo)意見。
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針對興進(jìn)·頤景城項目實際情況，歐志永指出，要加快推進(jìn)項目施工進(jìn)度，合理安排人力物力，把好質(zhì)量、安全關(guān)，打造質(zhì)量過硬、業(yè)主滿意的工程；要及時補充完善項目過程資料，加快推進(jìn)項目結(jié)算、審定等工作；要積極與業(yè)主方協(xié)商溝通，全面落實清收回款工作，確保清收回款取得成效。
查看桂林醫(yī)學(xué)院項目現(xiàn)場
在桂林醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院整體搬遷項目座談會上，歐志永就項目下一步工作提出六點要求。一是重視安全生產(chǎn)，把好項目安全關(guān)。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全培訓(xùn)教育制度和安全檢查制度，及時排查整治安全隱患。二是抓好工程質(zhì)量，加強質(zhì)量管理。做好總包工作，優(yōu)化施工方案，做好質(zhì)量技術(shù)交底，積極探索新工藝、新技術(shù)，打造精品工程，做到質(zhì)量效益雙提升。三是加快工程進(jìn)度，確保如期履約。倒排工期計劃，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，合理安排人力物力，確保項目如期交付，維護(hù)五建信譽。四是加強商務(wù)管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效。在抓好生產(chǎn)的同時推進(jìn)項目清收回款工作，做好現(xiàn)場資料收集，完善施工過程手續(xù)，拓寬經(jīng)營思路，將策劃、施工與預(yù)算工作相結(jié)合，把商務(wù)管理延伸到項目管理各個方面。五是強化項目管理，打造實力過硬管理團(tuán)隊。推進(jìn)縱深管理，實現(xiàn)上下貫通，為資金、成本、質(zhì)量、安全等管理提供堅強保障，全面落實“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，充分調(diào)動全體員工爭優(yōu)創(chuàng)效的積極性，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是做好上下聯(lián)動，加強溝通協(xié)調(diào)。分公司要起到承上啟下的作用，強化與項目的溝通協(xié)調(diào)，為項目做好全方位服務(wù)、增值服務(wù)，確保項目各項工作有序推進(jìn)。
歐志永強調(diào)，桂林醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院整體搬遷項目是桂林乃至廣西的重點項目，項目部要以爭創(chuàng)魯班獎為目標(biāo)，做好項目策劃，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，全力打造精品工程、標(biāo)桿工程，為五建集團(tuán)樹立一座新的豐碑。
會議現(xiàn)場
據(jù)悉，桂林醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院整體搬遷項目項目是自治區(qū)及桂林市重大民生項目，位于桂林漓東片區(qū)貓兒山北側(cè)地塊，中標(biāo)價為8.77億元，總建筑面積22.36萬平方米，分兩期建設(shè)，計劃設(shè)置病床1400張，項目建成后，將給廣大人民群眾提供更好的診療環(huán)境，為桂林市城東、城北居民帶來極大的生活便利。該工程項目地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、地下水位高等因素不利于工程施工進(jìn)展，項目部抗疫情、戰(zhàn)高溫、斗風(fēng)雨，緊盯施工進(jìn)度，優(yōu)化施工工藝，強化過程管控，全力推進(jìn)工程建設(shè)，解決了工程建設(shè)中遇到的諸多難題，項目建設(shè)取得階段性成績。
一分公司袁雙林，五建集團(tuán)孫寧、李穎，五建集團(tuán)辦公室、一分公司及項目部相關(guān)人員陪同。
（五建集團(tuán)辦公室、賴璐瑤）